Orwellian 디스토피아는 우리의 집단적

Orwellian 미래가 될 필요가 없습니다

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거버넌스를 고려하십시오. 파리 시는 정책을 안내하는 상설 시민 의회의 창설을 승인했으며 참여 예산 편성을 통해 연간 1억 유로(8400만 파운드/1억 100만 달러) 이상을 분배하기로 약속했습니다. 멕시코시티는 900만 인구를 위한 헌법을 크라우드소싱했으며 칠레는 전국민을 위한 헌법을 개발하기 위한 시민 주도 컨벤션이 한창입니다. 레이캬비크에서는 게임 디자이너들이 참여 민주주의 플랫폼을 구축하여 수백 명의 사람들을 도시 운영에 참여시켰습니다.

아마도 가장 인상적인 것은 대만이 3가지 원칙(Fast, Fun, Fair)을 기반으로 대응을 구축하여 전염병을 극복하는 방법을 세계에 보여주었다는 것입니다. 이로 인해 대만 정부는 데이터를 공개하고, 안면 마스크 가용성을 추적하는 앱에 대해 챌린지 상품을 실행하고, “참여적 자체 감시”를 기반으로 이동을 제한할 정도로만 사람들을 신뢰하고, 핫라인을 만들기까지 했습니다. 시민이라면 누구나 더 할 수 있는 일에 대한 아이디어를 요청할 수 있습니다. 결과? 잠금을 부과하지 않고 세계에서 가장 낮은 치사율 중 하나입니다.

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시민의 미래도 비즈니스 세계에서 발판을 마련하고 있습니다.

이제 많은 기업이 단순히 “주주 가치”가 아닌 “이해관계자 가치”를 창출하는 것을 목표로 하고 있습니다. 예를 들어, Unilever의 전 CEO는 회사의 목표를 사회에 “순 긍정적인” 기여자가 되는 것으로 설정했습니다. 그리고 세계에서
가장 크고 가장 빠르게 성장하는 회사 중 일부는 크라우드소싱과 크라우드 펀딩을 실험하고 있습니다.
예를 들어 General Electric은 일부 주요 과제에 대한 솔루션을 정기적으로 크라우드 소싱합니다. 그리고
더바디샵 화장품 브랜드는 지배구조의 일부로 선구적인 Youth Collective를 설립했습니다.

확장보다는 확산을 위해 구축된 비즈니스 모델에 뿌리를 둔 기존의 레이더 아래에서 훨씬 더 많은 일이
진행되고 있습니다. 플랫폼 협동주의(Airbnb와 Uber가 Ride Austin 및 Peepl Eat과 같은 회사의 경쟁에
직면하고 있으며 고객도 소유주임) 및 주식 크라우드 펀딩(주주와 고객 사이의 경계를 모호하게 하고
Brewdog 및 블록에서 새로운 아이들과 같은 기존 비즈니스에 힘을 실어줌) Yuup과 같은) 이러한 기본
모델의 예입니다.

시민의 미래는 비영리 부문에서도 조직이 스스로를 시민 주도 운동의 조력자로 재구상함에 따라 구체화되고 있습니다. 영국에서는 왕립 조류 보호 협회(RSPB)와 세계 자연 기금(WWF)이 자연을 위한 사람들의 계획을 만들고 있습니다. Greenpeace USA는 Annie Leonard CEO의 말처럼 “영웅 중의 영웅”이 되기 위해 보다 집단적인 접근 방식을 취하고 있습니다. Restor라는 새로운 플랫폼을 통해 전 세계의 풀뿌리 자연 보전 프로젝트가 영향을 계획하고 연결하고 협력할 수 있습니다.

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